یک مدیر موفق میداند کارآفرینی درون سازمانی چیست !

آیا می‌دانستید که با به‌کار بردن قواعد کارآفرینی درون سازمانی، می‌توانید آینده سازمان خود را به سمت اهداف روشن تغییر دهید؟ تحقیقات نشان داده است که وجود افراد مستعد و خلاق در هر سازمانی، سبب پیشرفت شرکت می‌شود؛ اما اگر از آن دسته مدیران سرسخت باشید، حتما با خود می‌گویید که مگر می‌شود آینده شرکت را به دست کارمندان سپرد؟ در پاسخ باید بگوییم که هر میزان که فرد مستعد باشد، باز هم به تنهایی قادر به انجام نوآوری خاصی نیست؛ اما این موضوع دلیل بر عدم استفاده از کارآفرینی درون سازمانی نمی‌شود. 

کار آفرینی درون سازمانی برای اولین بار در دهه هفتاد میلادی مطرح شده است و در پیشرفت سازمان‌های مختلف تاثیر زیادی گذاشته است. به‌طور کلی کارآفرینی درون سازمانی به معنای پرورش نوآوری و خلاقیت افراد به منظور رسیدن به پیشرفت در سازمان است؛ اما اگر می‌خواهید به‌طور کامل بدانید مفهوم و روش اجرای کارآفرینی درون سازمانی چیست، این مقاله از تسکولو را مطالعه کنید. 

کارآفرینی درون سازمانی چیست ؟

بسیاری از مدیران پس از مدتی احساس می‌کنند که روند کار سازمان به صورت یکنواخت پیش می‌رود و موفقیت‌های جدیدی به‌دست نمی‌آید. این سازمان‌ها با توجه به بازار رقابتی و وجود راهکارهای خلاقانه رقبا و با این وضعیت، قطعا در آینده با شکست مواجه می‌شوند. در این زمان است که کارآفرینی درون سازمانی، معنا و مفهوم خود را پیدا می‌کند. 

در توضیح اینکه کارآفرینی درون سازمانی چیست به زبان ساده باید بگوییم که به معنای مجموعه فعالیت‌هایی است که سبب بهره‌برداری از نوآوری‌های خلاقانه کارمندان می‌شود. به بیان دیگر، پاسخی که در سوال کارآفرینی درون سازمانی چیست گفتیم، مشابه همان تعریف کارآفرینی است. کار آفرینی درون سازمانی، درون شرکت یا سازمان تاسیس شده اتفاق می‌افتد و در قالب اضافه کردن دپارتمان و بخش جدید به شرکت انجام می‌شود.

به عقیده فرای، کارآفرینی درون سازمانی، فرآیندی است که با خلق فرهنگ کارآفرینانه در سازمان، محصولات یا ایده‌های نوآورانه را ایجاد می‌کند؛ به این صورت که کارمندان را تشویق به عملکرد نوآورانه و ارائه ایده‌های خلاق می‌کند؛ سپس به عنوان پشتیبان مناسبی برای کارمندان عمل کرده و خیال آن‌ها را از جبران خطاهای ایجاد شده، راحت می‌سازد.

باور غلط بسیاری از افراد بر این است که کار آفرینی درون سازمانی فقط برای سازمان‌های بزرگ است؛ در حالی‌که حتی سازمان‌های کوچک هم می‌توانند با کارآفرینی درون سازمانی، به پیشرفت‌های قابل توجهی برسند. کسب‌وکارهای بزرگ با کمک سرمایه‌گذاری‌های بزرگ به کارآفرینی درون سازمانی می‌رسند؛ در مقابل شرکت‌های کوچک هم با ایجاد شراکت‌های استراتژیک یا تغییر در روش کسب‌وکار، می‌توانند به کارآفرینی درون سازمانی دست پیدا کنند.

انواع کارآفرینی درون سازمانی

افراد به شکل‌های مختلفی می‌توانند برای کارآفرینی درون سازمانی تلاش کنند؛ در ادامه انواع کارآفرینی درون سازمانی را به شما معرفی می‌کنیم:

کارآفرینی اداری

کار آفرینی اداری جزو آن دسته از روش‌هایی است که اکثر افراد از گذشته تاکنون از آن استفاده کرده‌اند. در این روش، شرکت برای تشویق نوآوری کارمندان، پروژه‌های R&D را تعریف و هدایت می‌کند. به‌طور کلی در کارآفرینی اداری، اکثر فعالیت‌ها در قسمت تحقیقات سازمان انجام می‌شود؛ سپس بقیه فرآیند در قسمت‌های مختلف بازاریابی، تولید و مالی ادامه پیدا می‌کند. 

کارآفرینی تقلیدی

روش کارآفرینی تقلیدی به این صورت است که ایده‌ها از فرد یا گروه خاصی خریداری می‌شود و با انجام فرآیندهای مختلف، تبدیل به محصول یا خدمات ارزشمندی می‌گردد. 

کارآفرینی اکتسابی

در این روش اکثر افراد به دنبال فرصت‌های کارآفرینی برون سازمانی هستند؛ از همین رو شرکت‌هایی که دارای ایده خاصی باشند را خریداری می‌کنند؛ البته در این روش کمتر به ایده‌های درون سازمانی توجه می‌شود و تمرکز بیش‌تر بر خرید ایده‌های سایر شرکت‌ها است. 

کارآفرینی انکوباتیو

در این روش فرقی ندارد که ایده از درون سازمان آمده است یا از بیرون سازمان پیشنهاد شده است؛ تنها چیزی که در این روش اهمیت دارد، توسعه ایده است. کارآفرینی انکوباتیو حتما نیاز به سرمایه‌گذاران و گروه‌های خاصی دارد که نمونه‌های اولیه را ساخته و آزمایش کنند.

کارآفرینی فرصت‌گرا

در بین انواع کارآفرینی درون سازمانی، این تکنیک جزو بهترین روش‌ها به شمار می‌رود؛ چرا که در کارآفرینی فرصت‌گرا، امکان آزادی عمل بیش‌تری برای افراد وجود دارد. به این صورت که مراحل کنترل سلسه مراتبی از گروه برداشته می‌شود و کار به‌صورت نیمه مستقل پیش می‌رود. 

ویژگی کارآفرینی درون سازمانی و افراد کارآفرین

به‌طور کلی سه عامل، یعنی افزایش سریع رقبای جدید، ایجاد حس بی‌اعتمادی نسبت به شیوه‌های سنتی و استفاده از بهترین نیروهای کار برای اجرای طرح‌های نوآورانه، سبب بروز کارآفرینی درون سازمانی می‌شوند. مهم‌ترین ویژگی‌های کارآفرینی درون سازمانی و افراد کارآفرین به شرح زیر است:

1.تصمیم‌گیری

مهم‌ترین ویژگی کارآفرینی درون سازمانی و کارآفرینان، قدرت تصمیم‌گیری است؛ چرا که در کارآفرینی درون سازمانی، عموما چند ایده مختلف وجود دارد که بدون قدرت تصمیم‌گیری درست، نمی‌توان بهترین ایده را از بین سایر ایده‌ها انتخاب کرد. اگر شما هم در شرایط خاص، قادر به تصمیم‌گیری درستی نیستید، می‌توانید برای تقویت این ویژگی، مقاله ۳ قانون برای اینکه سریع‌تر تصمیم‌گیری کنین را بخوانید. 

2. خطرپذیری و قدرت ریسک بالا

اساس کارآفرینی درون سازمانی، بر اساس ریسک‌پذیری و خطر کردن است؛ زیرا برخی اوقات انجام ایده‌های مختلف، ممکن است افراد را دچار خطر کند؛ بنابراین فرد کارآفرین باید برای فرصت‌های چالش برانگیز به خوبی مدیریت داشته باشد. 

3. مهارت مدیریت

قبل از این که شما بدانید کار آفرینی درون سازمانی چیست؛ باید در ابتدا مسائل مدیریتی را به خوبی یاد بگیرید؛ چرا که کارآفرینی درون سازمانی؛ یک مهارت مدیریتی است که در آن، نقش کارآفرینان در اداره امور بسیار مهم است. اگر با ویژگی‌های مدیر پروژه موفق آشنایی ندارید، می‌توانید مقاله یک مدیر پروژه موفق این ۵ ویژگی را دارد! را مطالعه کنید. 

4. نوآوری و خلاقیت

کارآفرینی درون سازمانی در واقع اجرای طرح‌های نوآورانه و خلاقانه است. بنابراین شخص کارآفرین باید از خلاقیت مناسبی برخوردار باشد. 

تفاوت کارآفرینی سازمانی با کارآفرینی درون سازمانی

در کارآفرینی سازمانی فعالیت‌های کارآفرینانه را به صورت همگانی شروع می‌کنند و آن‌ها را در راستای اهداف شرکت پیش می‌برند؛ در حالی‌که در کارآفرینی درون سازمانی، ایده‌ها فقط از جانب چند نفر ارائه می‌شود و مربوط به بخش‌های درون سازمان می‌شود. به‌طور کلی کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی، هر دو با هدف ایجاد ایده نوآورانه فعالیت می‌کنند. بیش‌ترین تفاوت‌های این دو نوع کارآفرینی، در ویژگی‌ها و نحوه عملکرد افراد اجراکننده آن‌ها است. نمونه‌هایی از تفاوت‌ کارآفرینی سازمانی با کار آفرینی درون سازمانی به شرح زیر است:

1.شرایط کاری مختلف

کارآفرینان درون سازمانی در شرکت یا سازمان خاصی فعالیت می‌کنند و بر تصمیم‌های داخلی سازمان تاثیر می‌گذارند؛ اما کارآفرینان سازمانی برای ایجاد سازمان جدید تلاش می‌کنند و بر تصمیم‌های خارجی تاثیر می‌گذارند. 

2. منابع مختلف

کارآفرینان درون سازمانی برای اجرای تصمیمات خود از منابع مدیران استفاده می‌کنند؛ در حالی که کارآفرینان سازمانی از منابع خودشان یا منابع خارجی استفاده می‌کنند. 

3. پاداش متفاوت

کارآفرینان درون سازمانی برای موفقیت‌های خود، پاداش زیادی دریافت نمی‌کنند و پاداش آن‌ها بستگی به مدیرعامل دارد؛ در مقابل کارآفرینان سازمانی پاداش خود را از سهام‌داران و سرمایه‌گذاران دریافت می‌کنند.

4. زیر ساخت‌های مختلف

کارآفرینان درون سازمانی باید در چارچوب سیستم، دانش و دستورالعمل‌های سازمانی فعالیت کنند؛ در حالی‌که کارآفرینان سازمانی می‌توانند از دانش و فرآیندهای خاص خود استفاده کنند. 

نقش نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در کارآفرینی درون سازمانی

زمانی که شما شروع به کارآفرینی درون سازمانی بکنید، در ابتدا نیاز به محلی برای کنترل روند پروژه و دانش مدیریت آن دارید. قطعا هیچ پروژه‌ای بدون گزارش‌دهی به تیم و مشورت با آن‌ها به نتیجه نمی‌رسد. در این زمان است که شما به نرم‌افزارهای مدیریت پروژه نیاز پیدا می‌کنید. 

یکی از بهترین نرم افزارهای مدیریت پروژه، تسکولو است. تسکولو به شما کمک می‌کند که کارهای تیم خود را سازماندهی کنید؛ همچنین امکان مدیریت تیم در تسکولو برای شما وجود دارد؛ بنابراین می‌توانید به راحتی بر روند اجرای ایده‌های کارآفرینان نظارت داشته باشید. 

نتیجه‌گیری

کارآفرینی درون سازمانی در بهبود و پیشرفت کار سازمان، تاثیر بسیار زیادی دارد؛ از همین‌رو اگر شما تا به‌حال در سازمان خود از این روش استفاده نکرده‌اید، پیشنهاد می‌کنیم که حتما آن را امتحان کنید. ما در این مقاله شرح کاملی از این که کارآفرینی درون سازمانی چیست و همچنین انواع کارآفرینی درون سازمانی، ویژگی کارآفرینی درون سازمانی و تفاوت کار آفرینی سازمانی با کارآفرینی درون سازمانی را به شما ارائه داده‌ایم. شما می‌توانید در فرایند کارآفرینی درون سازمانی، روی کمک نرم افزار مدیریت پروژه رایگان تسکولو حساب کنید.